大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于写字楼租房信息的问题,于是小编就整理了2个相关介绍写字楼租房信息的解答,让我们一起看看吧。
转租如何开***?
到房屋所在地地税机关代开房屋租赁***。
1、国税部门表示,营改增后,可以到房屋所在地地税机关代开房屋租赁***。
2、需要提醒的是,“营改增”后,房东给租客的***不再是地税***,而是由国家税务总局监制的增值税普通***或增值税专用***,***的左上角将印有“代开”字样,销售方栏将有代开单位的相关信息,备注栏中有出租方的个人信息和房屋的详细地址。
3、目前,个人想要取得房屋租赁***,带上租赁合同以及***等资料到湖里区地税局营改增绿色通道即可办理。
4、目前需要***的租客很少见,如果要开票,他们会提供房屋的相关信息,由租户自己去当地街道办或地税局开具***,具体开多少钱也由租客根据自己需要决定,至于以后能不能由平台直接提供***,还要看新政策实施后的具体规定。
无人货架“占领”写字楼,会成为下一个风口吗?
导读:今年6月,无人便利店成了投资的热点,到了9月,资本又纷纷进军无人货架。共享经济过后,无人零售成了资本追逐的下一个风口。从多方面来看,无人货架是个赔本的生意,那为什么资本却义无反顾地入局呢?
随着新零售的遍地开花,当有人在犹豫布局无人便利店的时候,无人货架靠着更贴近用户的消费场景,已经获得了许多资本的青睐。截止9月,已经有16家无人货架获得投资,最高投资金额达到1.4亿元。
无人货架的特点是开放货架、无需复杂设备、人性化。它的商业逻辑很简单:面向白领群体,提供近距离、便捷、长时间陪伴的零食和饮品,与写字楼的便利店和零售店“分一杯羹”。但从很多方面来讲,这个生意是赔本的:
1.市场规模不够大
无人货架的主要成本之一是货损,所以它只能被投放于写字楼、办公室等熟人社交场景,并且面对的人群是收入在一定数值以上的白领人群,才能保证对货损的控制。有了这些限制,我们按全国5000万个办公空间点位估算,未来市场空间在300-500亿。这样的市场空间,在零售行业中却是不够的。譬如,全家超市2015年的营业收入为578亿元,对比一下,无人货架的市场规模确实不够大。
2.品类与毛利率的问题
便利店的毛利主要来源于加工食品,无人货架的货品基本为代餐类食品、零食、水、饮料等,部分涉及水果生鲜、冷餐等,而这些品类毛利较低。通常来说,非畅销速食品的零售毛利约在10%-20%,而畅销速食品,比如可乐,毛利更低,约在5%-10%,对比于5%或者可能更高的货损率,这样的毛利确实很低。
资本为何要杀入这场“赔本生意”,背后的逻辑是什么呢?
1.成本低,铺设一个成本在1000元左右,加上进入门槛低,无人货架能够被快速***。
2.电商、便利服务、外卖等没法满足消费者及时性的要求,在消费者越来越“懒”的今天,无人货架的出现填补了零售业的这么一个“真空地带”。
3.消费场景—办公室,具有天然的排他性,一个货架进入后,竞争者想入驻就很难了,保证了对消费场景的占据,也保证了合作的稳定性,而较稳定的合作又保证了其收入的稳定性。
4.内在逻辑在于数据、流量的获取。消费场景决定了获取到的数据来自于白领,这样的数据对于商家来说是有价值的。同时,无人货架能从线下给线上带来流量,在流量获取成本越来越高的今天,资本肯定不会轻易放过。
无人货架目前还处在试错的阶段,有着问题,也有着优势,那么受着资本青睐的它能否像共享单车一样开启真正的风口呢?
无人货架,有其特定市场,一定有大的机会,但要评估,投放过度一定是个浪费。如果运营得当,一定会形成好的商业价值。我们新零售研究团队,很关注这一领域,寻找好的运营团队。
如果这样的货柜愿意放到我们公司,我当然愿意。因为我过去也是这么做的。
我在公司的办公室里放了一个冰箱,并要求综合部门一定要定期放置一些食品,包括水果、冷饮、冰淇淋、早餐食品、茶水咖啡等。我的想法也很简单,要让员工把中阅资本当作自己的家,我们公司就要做好员工关怀。
如果放置了无人货柜,员工则可以有更多选择。毕竟,公司统一购买的品种,不一定能够满足所有人的需求。
接下来,问题来了。如果我们发现某类食品员工很喜欢,公司自己的冰箱里就会***购更多,毕竟这样员工不用自己花钱了。无人货柜的经营就会受到影响。
如果无人货柜运营方不允许我公司设置自己的冰箱呢?恐怕员工不答应。公司倒是可以限制自己冰箱提供的货品数量。
综合来看,无人货柜,是个补充。这就要求公司的员工数量要足够多。公司自有***不要与无人货柜形成竞争。只要人多了,消费自然多样化,货柜有市场。
问题还没结束。投放哪些场所呢?如果一个楼层以小型公司为主呢?恐怕货柜投放的经济性就有问题了。放在公司里,利用的是公司的电源和安保;放在走廊上,恐怕物业就要收费了。
从投资角度看,这个风口,有投资价值,毕竟运营成本可控。这个风口,值得尝试,但也能过度投资,造成浪费。要形成一个良性的评估体系。
最近这种无人货架的模式,引起了很多资本的青睐,我从事零售管理多年,持有不同的看法!
大家看到这种写字楼内的无人货架,会联想到各种宾馆,酒店的客房内,付费的商品陈列架!这种便捷的服务方式,会带来便捷的同时也存在着太多的弊端。
我仅仅代表个人观点,列举几个不可逆的弊端,如下。
第一,商品监管。现实生活中,人的素质,各有不同,不是每个人,都能达到预期的及格线,偷盗在所难免。而实体零售中,监守自盗,更为猖獗。
第二,商品维护。过多的网点分布,商品的SKU管理,进销存的控制,商品保质期的把关,破损,虫鼠的破坏,灰尘和不可预计的污染,等等都有很大的难度,这不仅仅是运用一些高科技或者APP所能解决的,而更多的需要人力。
第三,人员编制和管理。以区域责任制来说,一个人能负责多少个陈列架,多少个商品类别,营业员的工作效率,工作时间,以及操作专业程度,都有很大的不可控性。更何况作为一个营业人员,要开出怎样的待遇,他们才会愿意一天到晚奔波于各个楼层与办公室之间,去搬运一车车货物。
第四,商品价格的设定。过多的人力成本和不可预计的损失,正常的商品毛利点,和开支是无法形成正比的。定价过低,很难收支平衡,定价过高,消费者认为,还不如到楼下24小时便利店后,顺便还能散散步,偷偷懒!
第五,影不影响审美。一个干净整洁的办公室,冒出一个杂乱不堪的无人货架,上面躺着凌乱不堪的商品。这样的现象,会不会影响到,工作人员的心情,或者,谈判业务中的结果。
其实,这种方便懒人和应急消费的观念,我是比较期待和看好的,但是运营方式,我觉得有2种可能性,是可以真正实现遍地开花的,如下
第一,办公室无人货架,外包联营。将1公里内的无人货架,外包给附近的一家便利店,运用便利店优质商品货源和就近配送的优势,有助于商品的更好维护。
第二,放置自动售卖机。自动售卖机,如今技术非常成熟,各个地铁站,广场,到处可见,而又不占空间,方便使用,而又无人偷盗,更何况放在写字楼里,美观大方。
如果将上面2者,结合,我觉得将会在,最后500米的零售中,出现较高的效果。
新零售的概念,不仅仅是推出一个无人货架,就能代表的。我认为无人货架,也只是新零售演变过程中,一个过往云烟的产物。就如同共享单车,过了这个热度以后,将出现,一个不可抗拒的问题……
以上,仅仅代表我个人看法,有说的不对的,请大家多多包涵!
无人货架始于2年前,彼时的一些玩家在去年“新零售”的热潮中已经渐渐褪去,腾讯、阿里等巨头的加入,似乎让这场战役还没开始就看到了结尾。
站队巨头成为了中国互联网创业最鲜明的标志,而无人货架这样需要资金和***投入的领域,如果没有巨头的扶持,谁又能笑到最后呢?
去年年底,每日优鲜便利购完成2亿美金A+B轮融资,其中腾讯领投A轮,这个上线不足半年的业务被寄予厚望。
每日优鲜创始人兼CEO徐正重新修正了2018年的目标:每日优鲜便利购原***2018年铺设20万个点位,但现在要提高到30万个,覆盖全国50个城市,拿下30%的市场份额是底线。这一重担也落到了每日优鲜便利购CEO李漾的身上。
独立运作的便利购业务,在资金、***、人才等要素集齐下开始了“舍命狂奔”。
当大量创业公司都以为无人货架只是花钱就可以的时候,每日优鲜用实际行动证明了其实这背后的逻辑是一场***的战争。
仰仗“前置仓”基础设施布局,每日优鲜成为了生鲜战场上突围的典型,而无人货架便利购项目借此优势快速发展。
让用户对一种服务产生黏性,除了产品品质本身要好,服务的功效非常明显。
前置仓为生鲜的配送和品质提供了很好的保障,这样的优势同样也适用于无人货架。
目前,多数无人货架团队都不断在扩充BD员工,而忽视自己的供应链建设, 千百万的货架漫无目的地铺在办公室内,实际上并没有产生规模效应。
到此,以上就是小编对于写字楼租房信息的问题就介绍到这了,希望介绍关于写字楼租房信息的2点解答对大家有用。